Strategic Sourcing And Vendor Management

Tujuan Training Strategic Sourcing and Vendor Management mempelajari mengenai  Strategic Sourcing, Vendor Selection,  Cost of poor Quality, Strategic partnership, Lean procurement, dan hal – hal lain terkait Training Strategic Sourcing and Vendor Management. Pelatihan ini kami jadwalkan di Jakarta.

Deskripsi

Procurement/purchasing dan vendor management  sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan para supplier/vendor dilaksanakan. Mengapa vendor harus dimanagemeni dengan baik karena cukup besar uang perusahaan mengalir ke vendor. Karena vendor adalah kepanjangan dari bisnis kita maka produk yang dihasilkan oleh vendor idelnya harus lebih bagus dari harapan, bagaimana dampak yang terjadi dengan bisnis kita apabila terjadi ketidak sesuaian produk reject delivery delay, vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa dampak besar terhadap operasi perusahaan, hingga konflik kepentingan, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara; team procurement/purchasing & team internal lainnya yang terkait dengan para supplier/vendor. Team procurement/purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan para supplier/vendor, dengan prinsip yang saling mendukung & menguntungkan bahkan mampu membangun semangat perubahan dengan cara memberikan support dalam melaksanakan cost reduction, sehingga pola kerja sama yang dibangun dengan vendor melalui program jangka panjang sehingga menguntungkan kedua belah pihak.

Tujuan Pelatihan

1. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional.
2. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management.
3. Mampu melakukan Audit vendor dengan baik.
4. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi atas permasalahan yang terjadi.
5. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana.
6. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management.
7. Mampu memberikan bimbingan ke vendor untuk menyelamatkan pemborosan yang terjadi diproses supplier/ vendor dengan pendekatan lean.
8. Membangun komunikasi dan semangat untuk bersama meningkatkan profit.
9. Mampu membangun  hubungan jangka panjang dengan vendoa.
10. Mampu menyusun strategy inisisiatif vendor dengan pendekatan KPI.
11. Mampu melakukan continous improvement bersama vendor.

Target Peserta

1. Buyer, Procurement Admin, Vendor Management
2. Supply Chain Management, Logisticians
3. Head & Supervisor yang terkait dengan proses procurement.
4. Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Metode Pelatihan

• 20% teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
• 40% studi kasus nyata & brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline Materi

Hari ke 1

• 8.30 ~ 10.00           Strategic Souching
• 10.00 ~ 10.15          Coffe Break
• 10.15 ~ 12.00          Vendor Selection
• 12.00 ~13.00          Isoma
• 13.00 ~ 14.45          Cost of poor Quality
• 14.45 ~ 15.00          Coffe break
• 15.00 ~ 16.00         Strategic partnership

Hari ke 2

• 8.30 ~ 10.00          Lean procurement
• 10.00 ~ 10.15         Coffe Break
• 10.15 ~ 12.00         Vendor Audit
• 12.00 ~13.00          Isoma
• 13.00 ~ 14.45         Key Performance Indocator by Vendor
• 14.45 ~ 15.00         Coffe Break
• 15.00 ~ 16.00         Vendor Development Program

Testimoni

“Materi & metode sudah sesuai” “Trainer berpengalaman”

Facilitator

Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative   pada sebuah perusahaan multinasional, Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM  Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.