Basic Supervisory Training

Tujuan Basic Supervisory Training adalah agar kita paham akan 4 aspek (Managing Performance, Managing Yourself, Managing People, Managing Task) yang perlu dikuasai seorang supervisor dan pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu anda bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektifitas sebagai supervisor. Pelatihan ini kami jadwalkan di Jakarta.

Deskripsi

Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi).  Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru tersebut. Workshop Basic Supervisory akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

• Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya &  tim nya sesuai dengan arah, target Perusahaan.
• Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi, pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor.
• Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya.
• Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas, mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan pada workshop (Basic Supervisory) adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor.  Workshop (Basic Supervisory) tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi, ceramah.

Outline Materi

• Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas, Tanggung Jawab
• Prinsip, latihan dalam Goal Setting
• Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
• Bagaimana memberikan feed back secara efektif
• Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem, budaya di dalam organisasi
• Pengenalan, introspeksi diri
• Bagaimana mengembangkan, mempertahankan motivasi diri
• Manajemen waktu dan prioritas.
• Perencanaan, monitoring, delegasi, kontrol dalam manajemen tugas.
• Mengenali keberagaman anggota tim, bagaimana memotivasi mereka.
• Menangani berbagai macam tipe staf (video showing).

Facilitator

G. Suardhika, MBA.

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE

• Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia
• Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper.
• Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan
• Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M.
• Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper
• Training for Trainer for BPPN